編者按：“把雞蛋放在同一個籃子，還是不同籃子”的問題不僅在投資中能遇到，同樣也是在創(chuàng)業(yè)過程中需要思考的問題。專注和多樣化各有千秋，我們應(yīng)該學(xué)會在這之間找到一個平衡。本文譯自Medium，作者Niklas G?ke，原標(biāo)題為" Diversification vs. Focus: The Hardest Tradeoff for Entrepreneurs "，希望對您有所啟發(fā)。

(資料圖片僅供參考)

作為一名企業(yè)家，我面臨的最艱難、持續(xù)的挑戰(zhàn)是決定我應(yīng)該專注于什么。

我應(yīng)該開始另一個項目嗎？我應(yīng)該在X / Y / Z上投入多少時間和精力？現(xiàn)在是時候關(guān)閉我的一家企業(yè)，整合資源，在另一件事情上押下重注了嗎？或者我需要更多樣化嗎？

這些問題除了在給定的時間范圍內(nèi)很難回答，問這些問題本身就是一個項目，一個需要時間和精力的項目。

我不敢說我有確切的答案，但在過去的五年里，我從多樣化和專注的過程中，從自己的決定和錯誤中學(xué)到了很多。我在一個網(wǎng)站上做了一個長期的投資，現(xiàn)在這個網(wǎng)站可以產(chǎn)生全職收入。而我的寫作課程賺了2萬美元后就停課了。我每天都在思考“平衡”這個詞對一個企業(yè)家意味著什么。

以下是我對這個話題的一些最成熟的想法。我希望能幫你弄清楚什么時候該放棄，什么時候該堅持。

1. 步子不要太大

每個新項目都需要一個不同的你。你必須以不同的方式思考，不同的方式行動，并且，除非你放棄另一個項目，否則你必須兩者兼顧。

多花5-10個小時來推廣和維護(hù)我的寫作課程，我每個月可能會多賺1000美元，但之后我還得在這5-10個小時里充當(dāng)“課程所有者”的角色。如果你已經(jīng)身兼數(shù)職，再多一份責(zé)任可能會打破你身體、情感和精神健康的平衡。

這有點(diǎn)像伏地魔，他將自己的靈魂分裂成太多的部分來保護(hù)自己免于死亡——他變得近乎不朽，但也幾乎沒有生命。

如果你是個雄心勃勃的人，你就不必太擔(dān)心能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你需要擔(dān)心在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中會精疲力盡。如果你覺得你可以做任何事情，那么嘗試做任何事情都是很有誘惑力的。對自己的能力有信心是很重要的，但同時也要保持一個可持續(xù)的步伐。

2. 先別讓自己后悔

杰夫?貝佐斯(Jeff Bezos)利用“后悔最小化”(regret minimization)策略在30歲時決定創(chuàng)辦亞馬遜(Amazon)，放棄了他那份待遇優(yōu)厚的好工作。經(jīng)過與老板兩個小時的散步和兩天的深思熟慮，“后悔”成了他審視這個決定的清晰鏡頭——盡管失去了年終獎金和許多其他福利，他還是決定離開。

如果一個夢想在晚上縈繞著你，尤其是當(dāng)你為夢想需要放棄的東西感覺起來并不像是巨大的損失的時候，可能就需要你行動了。否則，十年后你可能發(fā)現(xiàn)自己從未成為暢銷書作者、成功的創(chuàng)意人士或公認(rèn)的創(chuàng)始人，這并不是因?yàn)槟悴痪邆溥@些技能，而是因?yàn)槟闾τ谏娅C太多的項目。后悔常常比失去更傷人。先減少遺憾，再增加收入。

3.先專注，后多樣化

作為一個初露頭角的企業(yè)家，閃閃發(fā)光的東西都會對你產(chǎn)生一種不可思議的吸引力。這就像在豪華酒店的自助餐廳里，你可以挑選任何你想要的，而且看起來都很美味，但你只能吃這么多。

每個企業(yè)家都是白手起家的。當(dāng)你剛弄清楚如何創(chuàng)建第一個事業(yè)時，不要去想第二個。這太快了，你還太嫩了。

我剛開始有一些自由職業(yè)的項目的時候，就想著多樣化。搞清楚如何在一個新項目上從零開始賺錢比找客戶要難得多，所以我只有在獲得了客戶后才開始多樣化。同樣地，我后來意識到我還不能同時開設(shè)課程、當(dāng)教練和銷售產(chǎn)品。我必須專注于一個項目，直到它奏效。我在2016年就這么做了，到那年年底，圖書項目 Four Minute Books 每個月給我?guī)淼氖杖氪蠹s是1500美元。這些錢足夠支付我的房租和基本開銷，直到那時我才有了新的收入來源。

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)夠難的了。不要在同一時間做太多事情，這會使你更加困難。先想辦法把這個游戲持續(xù)下去，然后再嘗試新的策略。

4. 了解內(nèi)部和外部多樣化的區(qū)別

在金融領(lǐng)域，你可以在一個資產(chǎn)類別內(nèi)進(jìn)行多樣化投資，比如購買不同公司的股票，或者跨資產(chǎn)類別，比如除了股票還投資房地產(chǎn)。前者降低了某一公司失敗的風(fēng)險，比如一家公司破產(chǎn)，股票變得一文不值;后者降低了你在整個資產(chǎn)類別中的風(fēng)險敞口，以防所謂的“黑天鵝事件”(black swan event)，比如股票市場進(jìn)入熊市。

同樣的區(qū)別也存在于企業(yè)家精神中。我認(rèn)為這是內(nèi)部和外部的多樣化的區(qū)別。

外部多樣化關(guān)乎安全與穩(wěn)定

一旦你的第一個項目在經(jīng)濟(jì)上可行，你可以采取的一個更安全、更具防御性的行動是在一個不相關(guān)的領(lǐng)域開始另一個項目。這樣，如果你的第一個項目受到影響，你將能夠緩解資金短缺問題。

外部多樣化會給你一種安全感和穩(wěn)定感。它在很大程度上緩解了你對保護(hù)基本需求的偏執(zhí)。

內(nèi)部多樣化關(guān)乎穩(wěn)健和長期增長

另一種多樣化的方法是用新方法在同一項目上賺錢。對于你想要長期堅持的項目，可以進(jìn)行內(nèi)部多樣化，從相同的業(yè)務(wù)中以不同的方式賺錢。

5. 不用規(guī)避所有風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)，顧名思義，是充滿風(fēng)險的。然而，一旦你的盈利能夠覆蓋支出，創(chuàng)業(yè)就不再是危險的了。

如果你每月花2000美元，但每月能賺8000美元，你不應(yīng)該為了更安全的保障而增加投資。你已經(jīng)很安全了，所以只有在有意義的時候才分散投資。

增加第四、第五、第六個收入來源真的能增加你的幸福感嗎？如果你在一個項目中找到了很多目標(biāo)，你應(yīng)該把大部分時間花在那個領(lǐng)域嗎？當(dāng)你有了存款，有了良好的財務(wù)基礎(chǔ)，有了可以用來迅速從挫折中恢復(fù)的能力，不要在為了多樣化而多樣化的倉鼠輪中迷失。

作為一名企業(yè)家，就是要承擔(dān)風(fēng)險。如果你所做的只是用多樣化來回避風(fēng)險，也許你還是比較適合為別人打工。

6. 學(xué)會外包

我們很容易迷失在繁雜的工作當(dāng)中，如果你想輕裝上陣，可以通過外包來實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，這也是多樣化的一種形式。讓別人來幫你做一個項目的大部分工作，你就能在不工作的情況下繼續(xù)保持思考。

7. 多樣化可以創(chuàng)造工作中的快樂

太多的項目會把你的大腦分成太多部分，而項目太少則會讓工作變成一件單調(diào)的苦差事。

如果你同時擁有多個項目，在一個項目上停滯不前的時候，可以轉(zhuǎn)向另一個項目，然后帶著全新的眼光回到之前的項目。專注和多樣化（分散）是商業(yè)和金融中經(jīng)常出現(xiàn)的術(shù)語，這兩件事情的平衡可能是工作中最困難的部分，但這也使企業(yè)家精神更加可貴。

譯者：Jane